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    本报讯（记者胡灵敏 通讯员徐晓恩）“现在辽宁大连红沿河、福建宁德、广东阳江、深圳岭澳等地的核电站都有我们两万平方米的‘工业超市’，为核电站的建设提供各种各样的工程物资配套服务。”昨天下午，在永康市中国科技五金城二期的总部，浙江宏伟实业公司董事长吕宏伟告诉记者。

    其实，浙江宏伟实业公司是个连螺丝钉都不生产的企业。两万平方米的“工业超市”用地，也是由核电项目建设方“友情赞助”的。但就是这个100多人的“小企业”，一年却要创造产值一亿多元。“我们只是换了个脑筋，整合了下供应链，就像把一个个企业生产的各种各样的‘珍珠’用线串成‘珍珠项链’，出售给大买家。”吕宏伟说。

    原来，随着国家核电项目一个个推出，本是国内许多中小企业“分杯羹”、谋发展的好时机。但由于中小企业人单力薄，产品一般难以进入大项目的采购视野。另外，像核电项目，需要的产品种类繁多，一个建设项目对应着成百上千个供应商，采购成本高，管理烦琐。2002年，浙江宏伟实业公司瞄准了国家加大核电站建设的商机，创新销售模式，开始从事核电行业工程物资配套。“说白了，我们就是整合十个百个甚至上千个企业的产品资源，打包起来，为核电建设服务。让核电工程建设方，只要找到我们，就等于找到了成千上万的企业，找到了几十万种的产品。”吕宏伟说。

    凭着完整、高效的采购供应渠道，宏伟公司迅速在国内外大型项目工程物资采购中，赢得了一定的市场份额。截至目前，宏伟公司共经营了14大类22万种产品，国内外合作企业达上千家，其中紧密型合作企业300家。

    由于配套齐全，不少核电建设方索性把仓储也委托给宏伟公司管理，由宏伟公司提供施工现场配送服务，因此在这些核电基地，宏伟公司多了两万平方米的仓库。“我们专门建设了一个‘工业超市’，像沃尔玛一样，在货柜上摆出各种各样的工业产品，并且编制出详细的产品目录。既为核电项目服务，同时也对外营业，为当地其他企业提供工程物资采购服务。”吕宏伟说。

    由于核电建设项目中，一大半的工程物资由宏伟公司打包采购。为实现建设的“零库存”，宏伟公司发展的同时，也带动了许多合作企业的共同发展。上虞市芬芳电汽附件有限公司2005年与宏伟公司合作时，还是一个年产值只有2000万元的企业，现如今年产值已达一亿多元。“自从被宏伟公司拉着给核电项目做配套后，在核电项目高要求的倒逼机制下，企业的新产品开发得到快速提升，企业发展迅速。”芬芳公司老总朱嘉林说。

来源： 金华晚报