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    从“适度发展”到“加快推进”，我国对核电产业政策的转变表明，这种清洁能源将在社会发展中扮演越来越重要的角色。

　　但作为一种特殊的能源利用方式，核电的安全性原则要求在建设及后期运营管理方面具备更高的专业化素质。目前，我国核电站运营管理在人才培养和各种制度建设方面取得了一定的成绩。然而，伴随核电建设脚步的加快，专业化的探索势必成为未来核电发展的一个重点。

　　国家发改委能源研究所副所长戴彦德12月14日在2010亚洲能源论坛上表示，目前我国核电装机容量为1000万千瓦，在建2500万千瓦，2020年中国核电装机容量将达8000万千瓦。

　　就在不久前，美国EXELON公司表示有意凭借其国际一流运营服务的优势，可以更快切入中国核电运营市场。EXELON公司表明非常乐意提供相应的技术和知识帮助中国成功完成核计划。

　　然而，媒体却用“不是轻松之事”来看待EXELON公司的意向。

　　“当然不是容易的事，运营和管理效益的前提是安全。我国核电运营规模未来将显著增加，在国外企业看来，这确实是一块大蛋糕，但不是谁都能触这个蛋糕。”一位核电运营公司的负责人告诉记者。他表示，可以通过合作交流、借鉴国外在运营管理上的经验，加快我国在这方面资源整合水平的提升。

　　大发展需要专业化

　　据记者了解，目前我国已投入商用的核电站中，有些核电站的业主单位和运营管理单位独立分开，也有些核电站业主单位身兼两职。

　　“将核电站的运营管理部分单独剥离出来进行运作，可以集中资源，为核安全提供足球竞彩网保障，这也是运营管理专业化发展的趋势。”上述人士向记者解释。

　　据他介绍，目前国内这样单独运作的企业是大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称运营公司）。这个由广东核电合营有限公司（大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（岭澳核电站一期的业主公司）于2003年3月共同投资成立的独立法人企业，是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有该公司12.5%和87.5%的股权。

　　另外，中核集团于今年4月成立的中核核电有限公司（中核核电），其经营范围中就包括核电站运营管理。该公司为中国核集团的全资子公司，受让原中核集团持有的六家核电企业全部股份，并对投资控股的核电公司行使出资人权利。据了解，随着未来核电站建设项目的增多，中核核电也正在筹备成立专业化的核电运营公司。

　　人才紧缺或成短板

　　核电发展服务于人，但核电安全与否一定程度上也取决于人，这是业内普遍的共识。

　　“核电站技术含量高、安全要求严，高素质的核电站运营人才队伍是核电运营管理专业化的基础，也是核电站持续安全运行的根本保证。”一位业内专家告诉记者。他同时对目前的人才资源储备表示担忧：“核电站人才培养的周期一般较长，把一个大学毕业生培养成操作员，需要4到5年的时间，成为值长一级的技术人员，时间更长。这意味着人才紧缺将是核电发展的一块短板。”

　　大亚湾核电运营管理有限责任公司（DNMC）相关负责人近日在某公开场合表示了DNMC人才战略发展计划：到2020年，运营管理队伍人员将超过3000人。

　　相关资料显示，早在大亚湾核电站建设初期，中广核集团就先后选派114人分三批送往法国、英国，学习核电站生产和管理技能。现在这批人，已经成长为大亚湾核电基地已投运营核电站的骨干，但也有部分人员去了其他的核电站。

　　而对于人才紧缺的根本原因，业内分析人士指出了关键：首先，高端人才不断稀释，新人成长缺乏足够的培训和积累；其次，早期培养起来的技术人才和管理人才陆续退休。

　　青黄不接，是当下我国核电人才现状的最好描述。

　　“不管是运行着的核电站，还是在建的核电站，人才储备早就较上劲了。核电站之间挖人已经是司空见惯的事情。”一位不愿具名的业内人士向记者表示。

　　互享经验发挥优势

　　实际上，国外核电运营商对于涉入我国核电运营市场，早为“合作”作了准备。