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——提出坚定信心 科学发展 夺取集团公司改革发展新胜利

    2月18日，集团公司2009年工作会议在京举行。集团公司党组书记、总经理穆占英在会上做了题为《坚定信心 科学发展 夺取集团公司改革发展新胜利》的工作报告。中核集团公司党组书记、总经理康日新，国有企业监事会主席何家成，国家能源局总工程师吴吟出席开幕式并讲话。出席开幕式的还有国办、国资委、财政部、国家能源局、国防科工局、国防邮电工会等有关部委的部门领导。

    集团公司党组成员、副总经理时传清主持了开幕式并作安全生产报告，党组成员、副总经理高名湘主持会议，党组成员、纪检组组长、总经理助理冯先银，总经理助理祖斌、李定成，总经济师范群喜，成员单位及总部各部门领导近120人出席会议。

    穆占英总经理在开幕式上从集团规模和经济总量、军工工程，核电工程建造能力、企业脱困和改革改制工作、核心业务产业结构、基础管理体系和管理水平、科研体系和科研成果、党建工作和核安全企业文化等八个方面总结回顾集团公司成立十年来的成就并对2008年工作从国防军工工程进展顺利，核电建设有序向前推进、集团公司整体改制重组稳步推进、继续规范管理，总部基础能力建设又上新台阶、重大专项研究扎实推进，自主创新能力不断提高、全力以赴，抗震救灾见真情、建设“四好”领导班子，积极服务企业发展等六个方面进行了总结。

    在分析了2008年集团公司面临的发展形势后，穆占英总经理对2009年集团公司的重点工作做了部署和要求：一、精心筹划、统筹安排，全面做好核电工程建设 1、分析不同市场，深入把握客户需求；2、加强协作，争取实现AP1000、昌江CNP600及C3\C4的施工总承包；3、形成集约化管理和专业化能力；4、积极推动核电建造标准化工作；5、进一步推动管理和技术创新，大力降低生产成本。二、加大力度，全面推进主营业务重组改制 1、做好各成员单位的公司制改造工作；2、完成与战略投资者的谈判，落实出资协议、公司章程、发起人协议等相关法律文件的签订工作；3、完成股份公司的审计和评估备案工作；4、重新搭建符合现代企业制度特征和适应上市公司要求的组织架构，修改和制订符合股份公司要求的各项规章制度；5、积极征求国资委等相关政府部门的意见，取得他们的支持和指导，获得国资委同意设立中国核工业建设股份公司批复。三、强化集团公司基础管理，继续提高管理水平 1、加强企业业绩考核管理；2、进一步推进信息网络平台建设和信息管理系统建设；3、推动基础能力及条件平台建设，确保工程质量和科研质量；4、加强人力资源管理，加快人才培养，确保核电建设人才需求；5、建立健全法律顾问制度，提高企业法律顾问素质，完善企业法律风险防范机制。四、完善财务管理体系，提升财务管控能力 我们要厘清思路，调整布局，创新方法，高度重视财务管理工作，根据集团产业和改组改制的发展状况，及时转变财务管理理念，准确把握财务角色定位和任务，做好企业财务状况的分析监测和财务风险的评估预警，充分发挥财务管理作用。五、强化核安全文化，保证建造质量 要继续强化核安全文化，秉承安全至上、质量第一的理念，把质量和安全摆在压倒一切的地位。要继续加强安全生产意识，坚决杜绝安全隐患。特别是在这么大密度进行核电建设的大环境下，尤其要注意安全问题，着力建立集团公司安全生产长效机制，实现企业长治久安。六、精心组织，确保学习实践科学发展观活动见实效 2009年集团公司党建工作的中心工作是组织开展好深入学习实践科学发展观活动。集团公司党组和各企业党委要提前做好活动开展前的各项准备工作，做到思想、组织、工作三到位。开展学习实践活动要与推动工作紧密结合起来，做到两不误、两促进。

    党组成员、副总经理时传清在会上做了《学习实践科学发展观，扎实做好安全生产管理工作》的安全生产工作报告，分析了当前安全生产面临的形势，部署了今年安全生产的六项重点工作。计划经营部做了《集团公司2008年度经济运行分析》的专题报告，财务部做了《创新集团财务管理模式，积极推进财务信息化建设》的专题报告。

    会上，集团公司对获得第九届全国技术能手、国家人才培育突出贡献奖获奖的个人和单位进行了表彰，他们分别是：获得“全国技术能手”荣誉称号的第二三建设公司电气设备安装工高级技师周广辉、第五建设公司电焊工技师陈军和华兴建设有限公司电焊工技师李贵明，以及获得“国家技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号的第二三建设公司。同时，集团公司还表彰了在集团公司第二轮创建“四好”领导班子活动中获得先进集体称号的二三公司、华兴公司、五公司和中核投资公司。集团公司与各成员单位签订了2009年度经济效益考核责任书。

来源：中国核工业建设集团公司